Responsable
Problématique
Des modifications à la gouvernance forestière ont été suggérées en réponse à la crise que traverse l'industrie. Par exemple, selon le concept de « forêt de proximité », des territoires forestiers pourraient être gérés localement afin de favoriser des projets de développement socioéconomique. Certains acteurs jusqu'à maintenant demeurés marginaux pourraient participer plus activement à la gestion. C'est le cas des communautés autochtones, qui auront toutefois à prendre des décisions-clés concernant leur développement territorial et à s'outiller pour arriver à leurs fins. Entre la sous-traitance de travaux sylvicoles et la gestion pleine et entière de tenures autochtones, les possibilités sont nombreuses et les modèles d'affaires aussi.
Objectifs
(1) Réaliser un inventaire multiressources des forêts de proximité du territoire de la communauté algonquine de Kitcisakik dans l'optique de développer une stratégie de gestion forestière multiressources et intégrée; (2) Évaluer le potentiel de développement des plantes médicinales pour et par la communauté de Kitcisakik; (3) Mettre en relief les différents modèles d'affaires disponibles aux Premières Nations pour la gestion des forêts de proximité en s'attardant particulièrement aux coopératives forestières et à la foresterie communautaire.
Méthodologie
(1) Inventaire multiressources du territoire de Kitcisakik et exercices de cartographie participative; (2) inventaire savoirs traditionnels liés à l'utilisation des plantes médicinales par les gens de Kitcisakik.
Retombées escomptées
(1) Évaluation du potentiel multiressources sur le territoire de Kitcisakik; (2) production d'une synthèse des connaissances traditionnelles liées à l'usage des plantes médicinales à Kitcisakik pour un retour de la médecine traditionnelle dans la communauté; (3) élaboration d'un outil d'aide à la décision quant au meilleur modèle d'affaire à choisir en foresterie autochtone.
Applicabilité
Territoires ancestraux de communautés autochtones en forêt boréale.
Livrables
1) Formation de trois étudiants à la maîtrise; 2) Trois articles scientifiques à venir et 3) Trois fiches techniques à venir.
Avancement
En phase de démarrage
Organismes subventionnaires
Aucun partenaire associé! CRDT, ARUC-DTC
Financement annuel
11 000 $
Durée
2010-2013